民营企业的韧性从何而来？

发布时间：2024-09-21 07:46:46 来源：平分秋色网 作者：孙燕姿

《思考，民营快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

比如，企业一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，企业他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。详尽规划，民营在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，企业而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。但有些时候却是肥尾分布的，民营这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，企业前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

当然，民营细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。当然，企业很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，民营该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：民营蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

企业（作者吴晨为财经作家。执行的时候雷厉风行则完全不同，民营同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

企业（作者吴晨为财经作家。详细规划，民营哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

此外，企业理解这些案例的分布状况也很重要。民营本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

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